在研發領域有這么一個說法，原始創新是“從0到1”，這主要是科研界的事；科技成果產業化是“從10到100”，這主要是企業界的事。而要讓科研成果“走出實驗室、躍上生產線”，這個“從1到10”的轉化階段顯得至關重要。黨的二十屆三中全會《決定》提出“構建支持全面創新體制機制，鼓勵和規范發展新型研發機構”。如何讓高校和科研院所的成果從“象牙塔”里走出來？總臺記者日前走進全國首家新型研發機構——深圳清華大學研究院，看看他們的做法。
央企出資 研究院搭平臺能帶來什么
在深圳清華大學研究院大樓內的海洋氫能研發中心，鄺允正帶領研發團隊進行海水電解制氫的實驗。與此同時，在十幾公里外的媽灣電廠，以他們研發的海水制氫裝備為主體而建成的制氫加氫一體站，已經成為了電廠最顯眼、最前沿的設施。
2021年，為打造氫能應用場景，深圳能源集團找到深圳清華大學研究院，希望能有一支科研團隊提供技術支撐。而與此同時，正在大學搞研究的鄺允團隊找到研究院，希望能將他們的海水制氫技術孵化成產品。就這樣，三方一拍即合，由鄺允帶領的海洋氫能研發中心當年在深圳清華大學研究院成立。央企出資，研究院搭建平臺，研發目標明確：制氫技術盡快投產。
鄺允口中的深圳清華大學研究院到底是個什么樣的平臺？用劉仁辰院長的話說，它是基礎研究到商業化的一座橋梁，把技術從“書架”搬上“貨架”。
把基礎研究商業化，這也就意味著，像深圳清華大學研究院這樣的新型研發機構，既要擁有科研屬性，又要像企業一樣具備盈利能力。在這樣要求下，怎么找到合適的人才？并且留住人才？進而發揮人才的價值？成為新型研發機構首先要面臨的問題。
科學家辦公司？新型研發機構給錢給經驗。
而事實上，像深圳能源集團與海洋氫能研發中心的雙向奔赴，僅僅是深圳清華大學研究院研發轉化中的幸運的案例，新型研發機構面對更多的，是實驗室新技術難以落地的難題。2014年，研究院麾下的一個實驗室孕育了10年的全新污水處理技術已經成熟，等待步入社會。然而，當研發團隊去外面找公司合作時，卻屢屢碰壁。
科學家辦公司欠缺經驗的怎么辦？深圳清華大學研究院提供了管理培訓和資金支持。
最快7年最慢18年 新型研發機構有耐心
在深圳清華大學研究院的支持下，以這項污水處理技術為主的清研環境科技股份有限公司成立，該技術逐漸在深圳社區、景區、農村等地應用，效果顯著。2015年，深圳市提出消除黑臭水體的目標，清研環境的應用前景更為廣闊。也是在這股東風下，2022年清研環境成功在深交所上市。從公司成立到上市，僅用了7年多的時間。研究院將公司上市視作研發團隊長大成人的標志之一。從這個角度而言，清研環境是成長迅速的代表。不過，大多數孵化企業長到上市至少經歷10年以上。既給金錢又給時間，力合微電子便是這個新型研發機構的一個典型案例。
信任不是空談。從前期研發到盈利，公司用了8年。
與政府對接、給資本支持、跟產業聯結……正是新型研發機構給科研人員架起了從實驗室到市場這座橋梁，為創新引來了“活水”。成立近30年，特別是近十多年來，深圳清華大學研究院孵化企業3000多家，上市公司30多家。
目前各地已建立2000余家新型研發機構。
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