走進(jìn)位于河南鄭州的鄭煤機(jī)集團(tuán)股份有限公司占地超7萬平方米的數(shù)字化工廠，機(jī)械的律動仿佛是科幻片場景。

貨車司機(jī)把板材運至工廠后，機(jī)器人自動從貨車上拾取板材，并按厚度、材質(zhì)等分別堆放至智能倉儲區(qū)；依托5G通信系統(tǒng)和物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，工廠的激光切割生產(chǎn)線、智能焊接生產(chǎn)線，均由機(jī)器人完成。

副總經(jīng)理王永強(qiáng)說：“我們將數(shù)字化改造融入生產(chǎn)全流程，通過智能化控制中心，實現(xiàn)效率提升2倍以上，空間利用率提升50%，這一數(shù)字化工廠成為支撐我們低碳、智能、高效發(fā)展的新平臺�！�

這家始建于1958年的老國企，如今已成為全球最大的煤礦綜采技術(shù)和裝備供應(yīng)商，不斷刷新世界煤礦支護(hù)裝備新高度。王永強(qiáng)告訴記者，目前公司的智能化成套裝備已遠(yuǎn)銷澳大利亞、土耳其等國家，過去液壓支架等產(chǎn)品按噸賣，現(xiàn)在則是按“配置”賣。

變革求新源自于現(xiàn)實需要。

在鄭煤機(jī)辦公樓的展示區(qū)內(nèi)，一張公司的主要營業(yè)指標(biāo)柱狀圖給出變革背后的答案。從營業(yè)收入不斷爬升到2012年破百億元，到受煤炭行業(yè)周期的影響營業(yè)收入下滑，再到依靠拓展新領(lǐng)域再次實現(xiàn)增長，企業(yè)始終用改革的方法解決發(fā)展中的問題。

王永強(qiáng)告訴記者，在人才上，企業(yè)相繼啟動了分配、用人等方面的制度改革，成功實現(xiàn)了經(jīng)理層市場化選聘、中層競聘上崗、員工市場化流動；在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新方面，抓住了數(shù)字化改革的機(jī)遇，并以“離開行業(yè)不離開專業(yè)”為原則，依托自身的制造經(jīng)驗，進(jìn)入汽車零部件行業(yè)，開拓新賽道。

“堅持變革創(chuàng)新，持續(xù)轉(zhuǎn)型升級，這是鄭煤機(jī)立足時代背景、順應(yīng)行業(yè)趨勢的發(fā)展舉措。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的二十屆三中全會精神后，我們將繼續(xù)沿著智能化與國際化道路，加快轉(zhuǎn)型步伐，希望在2025年營業(yè)收入增長至500億元！”王永強(qiáng)說。

不斷深化的改革，為企業(yè)帶來澎湃動力。在山西陽泉，華陽新材料科技集團(tuán)有限公司也在求變中探尋新路。

圓柱鋼殼鈉離子電芯、方形鋁殼鈉離子電芯、鈉離子電池LED強(qiáng)光手電……幾年來，山西華鈉芯能科技有限責(zé)任公司的鈉離子電池系列產(chǎn)品持續(xù)上新。作為華陽集團(tuán)重點轉(zhuǎn)型發(fā)展項目，這家專注于鈉離子電池的制造企業(yè)逐漸從技術(shù)研發(fā)走向產(chǎn)業(yè)化。

“作為新能源的重要組成部分，鈉離子電池以其獨特的優(yōu)勢，在儲能市場展現(xiàn)巨大潛力�！比A陽集團(tuán)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究總院院長王可琛說，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。華陽集團(tuán)是目前全國最大的無煙煤生產(chǎn)基地，豐富的無煙煤資源是鈉離子電池負(fù)極材料的上佳原料。華陽集團(tuán)有著從傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)向新能源領(lǐng)域轉(zhuǎn)變的優(yōu)勢。

目前，華陽集團(tuán)已布局了鈉離子電池正負(fù)極材料產(chǎn)線、鈉離子電池電芯制造產(chǎn)線，正積極謀劃鈉離子電池的集成產(chǎn)線，加快產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和推廣。

華鈉芯能董事長靳生龍表示，企業(yè)將繼續(xù)加大科技攻關(guān)力度，不斷打通鈉離子電池應(yīng)用的“最后一公里”，將產(chǎn)品推廣到新能源各個領(lǐng)域，為國家的低碳轉(zhuǎn)型、綠色轉(zhuǎn)型作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。“這條路不好走，但我們還是要堅定不移地往前走�！�

黨的二十屆三中全會對深化國資國企改革作出重大部署。近年來，通過實施提質(zhì)增效、價值創(chuàng)造、品牌引領(lǐng)等專項行動，中央企業(yè)資產(chǎn)總額2023年底已達(dá)到86.6萬億元，是2012年底的2.8倍。

國務(wù)院國資委副主任王宏志表示，我們將堅持做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力，堅持用改革的辦法加快破除發(fā)展體制機(jī)制障礙，推動企業(yè)實現(xiàn)量的合理增長和質(zhì)的有效提升，為經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)定健康發(fā)展提供有力支撐。