日普電動代步車，目前著手于國內(nèi)市場，相比于國外批量化的產(chǎn)品銷售，國內(nèi)的細(xì)分化客戶需求也在陳秋田的考慮范圍之內(nèi)。目前他就在研究戴爾電腦的服務(wù)模式，即根據(jù)用戶提出的要求提供個性化的服務(wù)。
陳秋田認(rèn)為，國內(nèi)的銷售模式也應(yīng)趨向于細(xì)分化和個性化，滿足不同客戶的不同細(xì)節(jié)要求，讓日普的產(chǎn)品更加貼心。同時(shí)，也可以把好的客戶需求方案開發(fā)為新的項(xiàng)目，在符合市場環(huán)境的前提下實(shí)現(xiàn)批量化生產(chǎn)，在提高日普產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)也擴(kuò)大了日普產(chǎn)品的受用范圍。到那時(shí)，盈利也就不成問題。
這一目標(biāo)，陳秋田已經(jīng)為自己初步估計(jì)了一個期限——2年，2年后，如果我們能無意中發(fā)現(xiàn)周邊的老年人使用的代步車上印著“日普”的標(biāo)志；2年后，如果我們能聽到一些人用“日普”來代替“代步車”，我想那時(shí)的日普是成功的，那時(shí)的陳秋田是成功的。因?yàn)樗粌H讓自己的企業(yè)贏得了更閃亮的光環(huán)，他也為自己的夢想創(chuàng)造了最現(xiàn)實(shí)的可能。
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